创业者风险承担能力与创业者的个人能力、家庭情况、工作情况、收入情况等息息相关。
通过预测不同情况下的收入、成本状况，计算风险收益的预期值及影响收益变化的各个因素的临界值，分析最大风险的收益，创业者可以对基于风险的收益水平进行预测，将其与创业者承担风险的能力相比较，最大限度地使风险和收益相匹配。
商业模式以价值创造为核心，是创业者开发有效创意的重要环节，是新企业盈利的核心逻辑。其逻辑性主要表现在价值发现、价值匹配和价值获取三个层层递进的方面。
对于创业企业而言，商业模式在很大程度上决定了其成长潜能，战略则是将潜能转变为现实的重要手段，二者之间是一种互补的关系。
价值链分析有助于识别机会以进行商业模式的开发。
顾客价值、渠道通路、顾客关系、收入及成本结构等问题是商业模式设计时一般应该考虑的问题。
企业可以通过开发互补产品、开发替代产品和关注顾客的顾客等方式进行商业模式的创新。
商业模式创新循环包含环境分析—商业模式创新—组织设计—商业模式执行四个阶段。