领导对下属，贵在发展其长，正视其弱点和不足，对下属的缺点要帮助教育，使其短处变为长处；如果只看下属的弱点，则无一人可用。因此，领导者在对待下属的问题上切不可斤斤计较他的短处，而忽视了有效地使用他的长处。正视下属弱点，趋利避害，用人所长，这才是好领导的用人之道!
金无足赤，人无完人；任何人有其长处，也必有其短处。人之长处固然值得发扬，而如果能了解下属的短处并从中挖掘出长处，从善用人之长发展到善用人之短，这才是领导者用人艺术的精华之所在。
6.经常和下属沟通
有权威人士统计：一个领导者的成功，70%以上取决于他的沟通能力及人际关系能力。所以，一个人要想成为好的领导者，一定要经常和下属沟通，提高自己的沟通能力。领导者良好的沟通能力是领导力的推动剂，沟通能在准确传达意见、要求和决策的同时，增强并广泛传播领导者的影响力。沟通，使领导者能够更加准确地了解下属的相关信息，预防工作中的各种错误，还可以使领导者的行为具有良好的凝聚力，促进计划的实施。