这次发布会后，王石逐步退居幕后。而这次权力的交接，对万科来说具有长远的意义。在这次发布会上，王石宣布在今后的日子里不会过多干涉管理操作，但仍然参与万科管理层事务。同时，王石还表示，如今万科已经考虑如何培养第三代管理层。
万科从第一代管理层到第二代管理层的交接是成功的，这在之后万科的发展中可以看出。其实，王石并没有培养接班人，这一点他也亲口承认。从万科的发展可以看出，职业经理人文化是万科独特的文化模式，王石一直在培养优秀的职业经理人，甚至把自己也当作职业经理人。王石一直都在完善万科的职业经理人队伍建设，经过不断地探索和努力，万科建立了一支作风优良、素质技能过硬的职业经理人团队，而郁亮就是优秀的职业经理人之一。正是因为有了优秀的第二代职业经理人团队，万科最终实现了管理权的顺利交接；也正是因为有了优秀的第二代职业经理人团队，万科才能茁壮成长，获得年销售额破千亿的佳绩。
拓展透析
在中国，“富不过三代”是一种讽刺，也是一种现实。如今，私营企业面临的一大困境就是这句古话所涉及的接班人问题。特别是对于家族企业来说，家族企业创业者白手起家，打下江山后大多希望将自己的子女培养成自己的接班人。然而，在优越条件下成长起来的“富二代”、“富三代”，不一定能实现长辈们的期望，“富不过三代”现象已经成为家族式企业未来发展的瓶颈。