运用到实际工作中，落实到管理者身上，就是教育下属、培养人才。
作为管理者，不能当一个既不负责别人，也不让别人为自己负责的“独行侠”，不能永远只埋头做自己的事情。更关键的在于，他必须为整个团队的成长负责，学会做团队的指挥家，让组织中的每个人，都知道该做什么，该怎么做。
有一个时期，松下幸之助预测小马达时代即将到来，就委任非常优秀的研发人员中尾带领一些下属研发新产品。中尾接受任务后，立即行动，而且通宵达旦，非常认真地研究起小马达来。
有一天，松下幸之助路过中尾的实验室，看到中尾正在辛苦地工作，他不但没有表扬他，反而狠狠地批评了他一顿。中尾一脸的委屈与不解：这是为什么呢？松下幸之助对中尾说：“你是我最器重的研究人才，可是你的管理才能实在让我不敢恭维。公司的规模已经相当大了，研究项目日益增多，就算你一天干24小时，也完不成所有的工作。作为研发部部长，你的主要职责就是培养10个，甚至100个像你这样擅长研究的人，我相信你能做到。”
