（3）自建、购并双向扩张。
理查德·苏泽初期是以自己建店为主，后来采取了自建和并购两种发展方式。百思买随着店铺数快速增加，在零售百强中的排位不断前移，1997年仅有284家店铺，1998年311家，2000年达到1742家，由位居世界零售百强第45位升至36位，2002年升至31位。销售额与店铺面积成正比，增大单体面积和多开店铺是销售额提高有效的方法。但单体面积不可能无限制的扩大，因为商店有自己限制的商圈，单体的面积扩得再大，商圈面积并不会随着单体面积的扩大而变得很大。而多店铺发展则会使商圈扩大，从而使销售额增加。
（4）与供货商关系紧密。
百思买在美国市场与供货商一直保持着比较和谐的一种“竞合关系”。
【成功秘诀】
不断降低成本；
服务和在线交易；
自建、购并双向扩张；
与供货商关系紧密。
【经典语录】
“ 1983年，我们调整了我们的营销策略，开始采用大众营销技巧，在‘超级门店’概念下运营各分店，提供更齐全的产品选择。1989年，我们取消了佣金制的销售模式，引入了自助式折扣店的经营理念，从而彻底改变了我们传统的零售手段，并在购物过程中为消费者提供了更多的自主权和空间。”