三部剧场版虽然是三个案件，但一条揭露公检法内部腐败的主线贯穿始终，女主性格鲜明，冷酷漂亮，每一部的男角都很有戏，与女主必有感情纠葛，死的也干脆.     有一定的悬疑感，意想不到的反转也非常多.     总的来说属于中规中矩的片子，至于影片提炼的“以非正义还以非正义”的主题恰恰没能很好的体现出来，仅靠将女主身边人都写成坏人的办法显然是不够的，而且还是那种反转生硬，时好时坏直至最后洗白的粗劣做法.     作为一名破案率超高的女警，其武力值却非常的低，每一部都被反派无情碾压，而她的高智商也未见多大显现，基本都是靠的异性助攻和主角关环，真的，现实中若真有如此强大的反派组织，女主早就死一百回了.     分开讲的话，第一部绑架勒索的故事太套路，开篇还好，越到后面越圆不上；第二度变态杀人，悬疑感最好，秀色可餐，故事一般；第三部彻底烂尾了.     这种三无电影是注定不会引起关注的，但厉害的是居然能一连三部，和大多数粗制滥造的国产烂片一样，默默的飘过没有留下多少痕迹，以至于第一部几乎就快成了稀缺资源，但奇怪之处更在于制作最简陋的第一部恰恰是本系列最好的，尤其是前半部分绝对吊打某些大片，要知道香港的赌片我不知看了多少，像本片这样接地气的赌技还是第一次看到，而且几个演员的演技也还在线，尤其男主的师傅，只可惜后半段彻底陷入了乱七八糟的境地，而其后的二三部，继续放大这个缺点，越来越多的模仿旧港片，经典配乐拿来就用，赌术上越来越少，动作戏增加但毫无看头，剧情上每一部都是独立的，第二部还有点联系，好歹故事完整，第三部完全是另起炉灶，剧情七零八落.     男主颜值部部升级，前两部女主也还不错，主创们多是80后吧，好多怀旧元素.     希望认真努力，还是有喜剧潜质的.     1.射击、攻击或寻求的对象.     2.工作或计划中拟定要达到的标准.     柳青《铜墙铁壁》第一章：“人一乱跑开就坏了，正好成了扫射的目标.     ”碧野《我们的力量是无敌的》第二章：“因为不让敌人发现目标，全团的各营各连队都不生火做饭，只吃干粮.     ”毛泽东《关于中华人民共和国宪法草案》：“我们的总目标，是为建设一个伟大的社会主义国家而奋斗.     ” 沈从文《题记》：“由我自己说来，我所有的作品，都还只能说是一个开端，远远没有达到我的目标.     ”王西彦《古屋》第二部四：“信心是人生的舵，它使你能够顺利地朝着目标前进.     ”目标是对活动预期结果的主观设想，是在头脑中形成的一种主观意识形态.     以主观意识反映客观现实的程度，可分为必然目标、或然目标和不可能目标；目标是活动的预期目的，为活动指明方向.     具有维系组织各个方面关系构成系统组织方向核心的作用；目标的价值性，可操作性构成了目标的现实性.     从现实目标满足期望程度看，有理想目标、满意目标、勉强目标和不得已目标；目标因受社会政治、经济制度、文化传统、意识形态制约.     所以目标都是一定社会的目标，而具有社会性；目标具有为实践活动指明方向的作用，只有通过实践活动才能实现目标.     目标体系是从整个组织的整体观来考察组织目标的，目标网络则是从某具体目标的实施规划的整体协调方面来进行工作的.     如果各种目标不相互关联、不相互协调或互不支持，那么组织成员会出于自利而采取对本部门有利而对整个公司不利的途径.     目标网络的内涵体现在以下几个方面.     （1）目标和计划并非是线性的，也就是说并非是一个目标的实现后接着去实现另一个目标，目标和规划形成一个相互联系着的网络.     （2）组织中的主管人员必须确保目标网络中的每个组成部分相互协调.     （3）组织中的各部门在制定自己的部门目标时，必须要与其他部门相协调.     （4）组织制定各自的目标时，必须要与许多约束因素相协调.     组织目标总的来说是一个，所谓目标的多样性是指总目标的不同侧面的反映，或者总目标可以用不同的指标来全面反映.     比如企业的目标是多重的，即使是组织的主要目标，一般也是多种多样的.     在企业的总体目标中可以包括：一定的利润率；继续开发专利产品的科研重点；发展和实行股份制；通过企业留利和银行贷款来扩大再投资；把产品销往国外市场；确保优质产品的竞争价格；在同行业中取得主导地位等.     每一个方面都还有更具体的目标，例如利润率方面可能包含销售利润率、资金利润率和投资报酬率等目标.     组织目标的多样性除了体现在主要目标和次要目标方面，还体现在组织中既有明确目标，也会有模糊目标.     管理企业就是需要在多种目标之间取得平衡.     这就要求对错综复杂的现实做出判断.     寻求某一个唯一的目标实际上就是企图寻求一种“灵丹妙药”来替代自身的判断和分析，在实践中是行不通的，而且十分愚蠢.     了解目标的多样性，有助于帮助管理人员正确地确定目标，充分发挥目标的作用.     著名的管理学家彼得·德鲁克曾经指出，如果把盈利目标确定为企业的唯一目标是很危险的.     过分强调单一的目标，会过多地考虑眼前的行动而忽视了明天的利益.     例如，只强调利润就会错误地将管理人员引导到他们有可能危及企业生存的地步.     为了获得今日的利润，他们往往会损害未来的利益.     他们会推销最易销售的产品系列而忽视明日市场的产品；他们会削减研究、促销和其他可推迟投资项目的费用.     为了比较全面地考虑组织的经营目标，彼得·德鲁克提出了经营目标体系的概念.     目标的可考核性是指所定的目标必须明确，不能模棱两可或含含糊糊.     如果目标不具有可考核性，也就失去了目标的作用，进而计划的作用也大大降低了.     一般来说，目标有定性目标和定量目标.     要想使目标可以考核，一个途径是将目标量化.     目标定量化往往会损失组织运行的一些效率，但对组织活动的控制，对成员的奖惩会带来很多方便.     但是许多目标是不宜用数量表示的.     故不能硬性地将一些定性的目标数量化和简单化，其结果有可能将管理工作引入歧途.     在组织的活动中，定性目标是不可缺少的，主管人员在组织中的地位越高，其定性目标就可能越多.